面談は、候補者の採用によって、企業と候補者双方の利益になるかどうかを判断する重要な場です。採用する企業には、候補者を正確に知る権利があると同様、候補者側にも、その会社の経営方針と職務の関連性について知る権利があります。
- 面談に先立って、企業についてリサーチを行い、採用された際、企業に貢献する方法を具体的にイメージする。
- これまでの実績や将来への抱負に基づいて、採用企業に効果的に貢献できることをその企業にアピールする。
- 自分の能力やリーダーシップがその会社の企業環境で最大限に生かせるかを判断する。
- リーダーシップを発揮し、組織を作っていく方法について具体的にイメージする。
- 職務上の任務について実践的に考え、具体的に説明する。
- 企業側の経営方針、約束事等を確認し、現実性について吟味する。
- 市場におけるポジションや事業について的確に協議し、注意深く検討する。
- 管理職チームのメンバーや、部下になる人々と会う機会を設け、企業についての考え方を探る。
- プロセスの初期段階での個人的な要求 (例えば給料等の条件)にこだわり過ぎない。
- 弊社の専門的かつ信頼性のあるアドバイスを有効活用し、面談プロセスを効果的に進める。
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